3.6
環(huán)境因素 environment factors
一個組織(3.16)的活動、產(chǎn)品和服務中能與環(huán)境(3.5)發(fā)生相互作用的要素。
注:重要環(huán)境因素是指具有或能夠產(chǎn)生重大環(huán)境影響的環(huán)境因素。
3.7
環(huán)境影響 environment effect
全部或部分地由組織(3.16)的環(huán)境因素(3.6)給環(huán)境(3.5)造成的任何有害或有益的變化。
3.8
環(huán)境管理體系environmental management system(EMS)
組織(3.16)管理體系的一部分,用來制定和實施其環(huán)境方針(3.11),并管理其環(huán)境因素(3.6)。
注1:管理體系是用來建立方針和目標,并進而實現(xiàn)這些目標的一系列相互關聯(lián)的要素的。
注2:管理體系包括組織結構、策劃活動、職責、慣例、程序(3.19)、過程和資源。

4.3.3目標、指標和方案
組織應對其內(nèi)部有關職能和層次,建立、實施并保持形成文件的環(huán)境目標和指標。
如可行,目標和指標應可測量。目標和指標應符合環(huán)境方針,并包括對污染預防、持續(xù)改進和遵守適用的法律法規(guī)及其他要求的承諾。
組織在建立和評審目標和指標時,應考慮法律法規(guī)和其他要求,以及自身的重要環(huán)境因素。此外,還應考慮可選的技術方案,財務、運行和經(jīng)營要求,以及相關方的觀點。
組織應制定、實施并保持一個或多個用于實現(xiàn)其目標和指標的方案,其中應包括:
a)規(guī)定組織內(nèi)各有關職能和層次實現(xiàn)目標和指標的職責;
b)實現(xiàn)目標和指標的方法和時間表。
4.4實施與運行
4.4.1資源、作用、職責和權限
管理者應確保為環(huán)境管理體系的建立、實施、保持和改進提供必要的資源。資源包括人力資源專項技能、組織的基礎設施、以及技術和財力資源。
為便于環(huán)境管理工作的有效開展,應對作用、職責和權限做出明確規(guī)定,形成文件,并予以傳達。
組織的高管理者應任命的管理者代表,無論他(們)是否還負有其他方面的責任,應明確規(guī)定其作用、職責和權限,以便:
a)確保按照本標準的要求建立、實施和保持環(huán)境管理體系;
b)向高管理者報告流程環(huán)境管理體系的運行情況以供評審,并提出改進建議。

環(huán)境管理
1、范圍
本標準規(guī)定了對環(huán)境管理體系的要求,使一個組織能夠根據(jù)法律法規(guī)和它應遵守的其他要求,以及關于重要環(huán)境因素的信息,制定和實施環(huán)境方針與目標。它適用于那些組織確定為能夠控制,或有可能施加影響的環(huán)境因素。但標準本身并未提出具體的環(huán)境績效準則。
本標準適用于任何有下列愿望的組織:
a) 建立、實施、保持并改進環(huán)境管理體系;
b) 使自己確信能符合所聲明的環(huán)境方針;
c) 通過下列方式展示對本標準的符合;
1) 進行自我評價和自我聲明;
2) 尋求組織的相關方(如顧客)對其符合性予以確認;
3) 尋求外部對它的自我聲明予以確認;
4) 尋求外部組織對其環(huán)境管理進行認證/注冊。
本標準規(guī)定的所有要求都能納入任何一個環(huán)境管理。其應用程度取決于諸如組織的環(huán)境方針、它的活動、產(chǎn)品和服務的性質(zhì)、以及它的運行場所及條件等因素。本標準還在附錄A中對如何使用本標準提供了資料性的指南。

深圳市萬檢通科技有限公司從事電子電器及其它電子產(chǎn)品的EMC檢測、安規(guī)類的檢測與眾多國內(nèi)檢測公司和國家檢測中心保持緊密合作關系。
公司在深圳有實驗中心,總共有50人,技術團隊由多名行業(yè)內(nèi)有長期EMC檢測經(jīng)驗的和組成。
提供電子電器及其它電子產(chǎn)品的EMC檢測、安規(guī)類的檢測等技術服務。
我們的核心優(yōu)勢是--有設備及配合電子企業(yè)需要,短時間內(nèi)讓你的產(chǎn)品達到國際要求。
公司主營電子電器產(chǎn)品的EMC、安規(guī)類的檢測整改以及各國的認證,與UL、TUV、IEC等都有長期合作,可以為您辦理CE/CB/ROHS/UL/FCC/ETL/SASO/ISO體系,企業(yè)標準備案,企業(yè)榮譽證書等多國認證,目前在處理電源類的產(chǎn)品有很大優(yōu)勢,在辦理印度BIS認證、墨西哥NOM認證等具有強大優(yōu)勢,在深圳設有實驗室,擁有完善的設備和的,歡迎你來電咨詢。
http://m.sh-qingling.com